Lean Strategie, Lean Reference Map, Lean Architektur, Lean Umsetzung::Value Stream Mapping, Wertstrom Analyse und Design, TPS::

VALUE STREAM (VSM) : WERTSTROMANALYSE

Die Analyse des Wertstroms auf der Basis von Industrial Engineering Know-how
zur Bestimmung der Handlungsfelder und der Savings (Einsparungen) !

  Letzte Aktualisierung: 09. 01. 2006

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WERTSTROMANALYSE WERTSTROM DESIGN UND VALUE STREAM MAP (VSM) !

  • Steigern Sie Ihre Produktivität um > 10%, 

  • Reduzieren Sie Rüstzeiten um mehr als 20%;

  • Reduzieren auch Sie Durchlaufzeiten und Bestände um mehr als 15%

  • Steigern Sie die Anlageneffektivität (OEE) auf > 75% !

  • Erzielen Sie eine Gesamtrentabilität im zweistelligen Prozentbereich !

  • Erhöhen Sie die Anzahl der VVs je Mitarbeiter je Jahr auf das Dreifache !

  • Reduzieren Sie Schrottkosten und Nacharbeit im zweistelligen Prozentbereich !

  • Erhöhen Sie den Wertschöpfungsanteil (VA-Ratio) im Produktionsdurchlauf !

  • Planen Sie einen professionellen Turnaround oder die Erreichung einer überlegenen Marktstellung !

Bei der Aufnahme des Wertstromes sind vier Kernkompetenzen auf Experten-Ebene gefragt:
(1) Planungs-Know-how (2) Produktions-Know-how (3) Industrial-Engineering Know-how (4) Lean System Know-how

Fehlt eine dieser Kernkompetenzen, wissen Sie nach der Wertstromanalyse genauso viel, wie vorher.

UNSERE WERTSTROMANALYSEN SIND EXPERTEN-ANALYSEN !

Lean Production Training für 
Führungskräfte >> :

Warum sind Lean Systeme nachhaltig erfolgreicher als Six Sigma oder Stufenmodelle: 

 

Lean vs. 6 Sigma vs. Projektansatz >>
LEAN INITIAL AUDIT

VALUE STREAM MAPPING (VSM): Ein Modul des Lean Design Prozesses
>> LEAN AUDIT / DIAGNOSE

>> Unsere Kompetenz: Professionelle, datenbasierende Wertstromanalysen statt Wiederholen von bekanntem Wissen.

Blaupausen (Lean Vorgehensmodelle) sind wichtig, diese sind jedoch immer an den Potentialen auszurichten. Deswegen ist die Ist-Analyse (Lean Initial Audit, LIA) vor dem Lean Start so wichtig.

Starten Sie mit einer Ist-Analyse zur Feststellung der Potenziale

Lean Audit, Lean Review, Lean Assessment, Lean Diagnostic

VALUE STREAM MAPS (WERTSTROM ANALYSE UND DESIGN) : UNSERE KOMPETENZ, Z.B.:

Auszug von Value Stream Maps aus unseren Projekten

Automotive / Supplier Elektronik / Electronic Instandhaltung / Maintenance
     

Prüfung / Inspection Pharma / Pharmaceutical Lebensmittel / Food & Beverage
     

Experten-Analysen sind die Basis zur erfolgreichen Ausrichtung Ihres Lean Systemes (TPS)

Unser einzigartiges, professionelles, IE-basierendes Vorgehen:

Value Stream Mapping zur Bestimmung der Einsparpotentiale und Maßnahmen:

  1. ASME-Aufnahme des Fertigungsprozesses (mit Industrial Engineering Know-how (!!) und 
    "REFA"-Verzeitung, Zykluszeiten, Taktzeiten, etc.)

  2. Exakte Aufnahme des Planungsprozesses (ERP, Planungssystematik, Bestandssystematik)

  3. Analyse und Aufnahme der Organisation und Lean Organisation

  4. Analyse und Aufnahme der wichtigen Lean Kennzahlen (Kosten, Produktivität, Bestände, etc.)

  5. Zeichnen und Review des Wertstroms (Ist-Zustand, Current State)

  6. Bestimmung der Savings

  7. Bestimmung der zentralen Verbesserungspotentiale und Optimierungs-Hebel (Lean Bausteine)

  8. Zusammenfassung in einer Management-Summary

  9. Review des Current State und der Verbesserungsmaßnahmen

  10. Konfiguration des TPS-Systemes (5S, QCO, Kanban für die Lean Tools und Management Prozesse, Teams, etc. für die Lean Organisation des Lean Systemes.)
Typische Value Stream Fehler:

1. Die Professionalität, Qualität vieler Wertströme ist nicht AUSREICHEND insbesondere im Hinblick auf Zeiten.

2. Fehlendes Verständnis für Lean Systeme richtet die Lean Initiativen von Anfang an falsch aus (strategische Design-Fehler).

3. "Lehrbuch Value Streams" sind leider keine "Praxis Value Streams".

4. "Lean Lehrlinge" zeichnen schöne aber nichts-aussagende Lean Landkarten (Bunte PPTs).

5. Tabu-Themen wird häufig ausgewichen; mit dem Argument "das machen wir schon immer so" werden Kernprobleme nicht identifiziert.

Kann man Lean nicht messen, kann man Lean vergessen.

Wo stehen Ihre Betriebe im 
Benchmark !?

IHR DIENSTLEISTER FÜR: LEAN SYSTEME (LEAN PRODUCTION SYSTEM)

STARKE MARKEN FÜR IHR WERTSTEIGERUNGSPROGRAMM

Lean Excellence ®: 
Strategische Management Beratung

Lean Institute ®: 
Qualifizierung, Training und Schulung, Spiele, Methoden Workshops

  • Lean Prinzipien, Lean Philosophie, Lean Methoden, Lean Workshops, Lean Ausbildungsprogramme, Lean Spiele

  • Zielgruppenorientierte Trainings

  • Lean Toolkit, Lean Repository, Lean Audits und Lean Reviews

  • Lean Shop, Lean Downloads

Schlanke Produktion ®: 
Operative Exzellenz

Eine Strategie für das gesamte Unternehmen mit einem standardisierten Vorgehen (Lean Excellence Handbuch, TPS Handbuch)

ALLGEMEINER WERTSTROM (GENERIC VALUESTREAM)

Detaillierte Wertstromanalysen machen in allen Unternehmensbereichen Sinn:

Lean Excellence System Control Regelkreis Systemverständnis

Allgemeiner Wertstrom / Generic Value Stream

Value Stream Maps, Wertstromanalysen für folgende Funktionen und Kernprozesse:

  • Kernprodukte, Kernprozesse des eigenen Betriebes

  • Lieferanten (Wertstrom der Lieferanten)

  • Übergeordnete Wertstromanalysen (Extended Value Stream)

  • Instandhaltung, Logistik, etc.

  • Dienstleistungsprozesse (z.B. Prüfen in der Elektronik)

  • Engineering Prozesse

  • VSM für Produktion und Verwaltung (indirekte Bereiche, Office)

LEITBILD FÜR ALLE LEAN SYSTEME IST DAS TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM (TPS):

Die Grundlage aller Lean Programme ist das Toyota Production System (TPS): 
Im Kern steckt der systematische Ansatz (die Organisation):

Lean Production System Systemelemente und Systemverständnis >>